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Global Strategy - haptisches wettbewerbsorientiertes Planspiel
Global Strategy™
Global Strategy™ ist ein wettbewerbsorientiertes Planspiel zur Vermittlung von betriebswirtschaftlichem Wissen und unternehmerischen Denken.
Spielverlauf des Planspiels
In diesem Planspiel konkurrieren bis zu 6 Unternehmen auf dem Weltmarkt. Jeweils 3-6 Personen schlüpfen in die Rolle des Top-Managements eines dieser Unternehmen. Das Managementteam hat die Aufgabe, sein Unternehmen zum Erfolg zu führen und ganz konkret den Wert des Unternehmens zu steigern.
Die Simulation Global Strategy™ geht über mehrere Jahre. In jedem Geschäftsjahr findet ein Markt statt. Die Unternehmen können durch Abgabe von Angeboten Aufträge erhalten. Die erhaltenen Aufträge sind dann fristgerecht an die Kunden auszuliefern.
Am Ende jedes Geschäftsjahres erstellen die Teilnehmer für ihr Unternehmen einen Jahresabschluß, bestehend aus Gewinn- und Verlustrechnung und Bilanz, sowie weiterer betriebswirtschaftlicher Kennzahlen. Anhand dieser Kennzahlen erleben die Teilnehme, welchen Einfluß die von Ihnen gewählten Strategien und Entscheidungen auf den Erfolg bzw. Mißerfolg ihres Unternehmens haben.
Dieses Planspiel zeigt die Gesamtzusammenhänge innerhalb eines Unternehmensgefüges auf. Welche Auswirkungen haben Maßnahmen, die in einem Bereich des Unternehmens durchgeführt werden, auf andere Teile des Unternehmens.
Lerninhalte des Planspiels
- Die Teilnehmer erleben die Bedeutung des strategischen Managements für den Unternehmenserfolg
- Die Teilnehmer erfahren die Herausforderungen des Wachstums für die Schlüsselbereiche Vertrieb, Entwicklung, Produktion und Finanzen.
- Die Teilnehmer lernen, die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge zu erkennen und zu steuern.
- Die Teilnehmer lernen, bei ihren Entscheidungen das gesamte Unternehmen im Auge zu behalten.
- Die Teilnehmer erleben, wo im Unternehmen die nicht ausgeschöpften Potentiale liegen (Bestände, Lager, Zinsen, Überkapazitäten, Produktionsverfahren).
- Die Teilnehmer lernen, Budgets und Berichte zu interpretieren sowie die finanzielle Struktur des Unternehmens zu verstehen.
- Alle Führungskräfte erleben die Notwendigkeit, an einem Strang zu ziehen.
- Die Teilnehmer erleben, wie wichtig eine gute Aufgabenverteilung und Kommunikation für erfolgreiche Zusammenarbeit sind.
Dauer
2 - 3 Tage
Anzahl der Teilnehmer
9 bis 36 Teilnehmer
Learning by DOING!
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