Das Österreichische Planspielzentrum ist ein Geschäftsbereich des 1993 gegründeten Wiener Beratungs- und Trainingsunternehmens kaiblinger&partner und beschäftigt sich mit innovativen Lehr- und Lernmethoden rund um unternehmerisches und betriebswirtschaftliches Know-how.
Ziel ist es, unternehmerisches Wissen in Unternehmen, Verwaltung und Hochschulen zu fördern, um die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen in Österreich zu erhöhen.

Seit 2010 ist das Österreichische Planspielzentrum Trainings- und Vertriebspartner der BTI-Planspiele in Österreich und bietet damit die umfangreichste Palette an Planspielen und Unternehmenssimulationen in Österreich.

BTI, Business Training International GmbH  wurde 1997 von den Diplomkaufleuten Michael Gebel und Thomas Walter in Stuttgart gegründet. Das Unternehmen hat sich seit dieser Zeit ganz auf die Entwicklung, Konzeption und Umsetzung von Planspielen und Unternehmenssimulationen konzentriert. Mehr als 80.000 Menschen aus 100den Unternehmen, Organisationen und Universitäten haben BTI-Planspiel seit dieser Zeit erfolgreich absolviert.

Seit 1998 sichert Prof. Dr. Schneck die inhaltliche und didaktische Qualität der BTI- Planspiele und Simulationen ab und entwickelt sie nach den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen weiter. Er ist Dekan an der renommierten  ESB-Business School der Universität Reutlingen und vielfacher Buchautor.
Preis der Lehre 2007
Für seine Vorreiterrolle in der Entwicklung von Planspielen und Konzepten, und  wie diese neue Lernmethoden erfolgreich in Schule, Ausbildung und Lehre eingesetzt werden können, wurde Prof. Dr. Schneck unter anderem mit dem Preis der Lehre 2007 ausgezeichnet.

Ein Unternehmensplanspiel beansprucht in der Regel zwei bis drei Tage. Wie lange ein konkretes Training dauert, ergibt sich aus der Zieldefinition des Auftraggebers.

Beispiel betriebswirtschaftliches Planspiel

Zwei Tage reichen aus, um die Grundprinzipien eines Unternehmens zu verstehen und wichtiges Know-how und Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge aufzubauen. Damit wird für Führungskräfte und Schlüsselmitarbeiter die Grundlage geschaffen, um in allen Ebenen einer Organisation unternehmerisches Denken und Handeln zu ermöglichen. Dies beinhaltet insbesondere den Wertschöpfungsprozess und das System der Geldflüsse und deren finanztechnischen Konsequenzen (Kosten und Erträge versus Einnahmen und Ausgaben) und wesentlichen  Darstellungen (Gewinn- und Verlustrechnung, Cash- Flow- Rechnung, Bilanz).

Bei 3 Tagen besteht zum Beispiel die Möglichkeit, die Bilanz des eigenen Unternehmens oder die der wichtigsten Wettbewerber "lesen" zu lernen, oder die eines Kunden. Oder Sie verfeinern Ihre Verhandlungs- und Präsentationsfertigkeiten, bei "Bilanz-Pressekonferenzen" und/ oder Diskussionen mit" kritischen Aktionären" oder "schwierigen Chefs/Mitarbeitern". Sie haben aber auch die Möglichkeit, mit Ihrem Team über konkrete Verbesserungen in der Zusammenarbeit oder zur Steigerung der Effizienz nachzudenken.

Lernen mit konkretem Nutzen  - Learning by DOING!

Beispiel Planspiel zum Thema Projektmanagement

Zwei  Tage sind ausreichend, wenn es um das Verständnis von Team-Funktionen oder Dynamiken in Projekten geht und/ oder das grundlegende Know-how für erfolgreiches Projektmanagement praxisnah erlernt werden soll.             

Sofern Details vertieft, weitergehende Fähigkeiten erarbeitet oder der Einsatz von Fertigkeiten trainiert werden soll sind mehrere Tage nötig. Unsere Experten begleiten Sie auch bei der Umsetzung Ihrer konkreten Projekte oder bei der Zertifizierung nach PMI, IPMA, oder Prince2©.

Praxisnahes Lernen das Spaß macht- Learning by DOING!

In der Regel werden unsere Planspiele von einem Trainertandem durchgeführt. Zwei Trainer in unterschiedlichen Rollen ermöglicht intensiven Lerntransfer, individuelles Feedback und damit eine höchstmögliche Umsetzungsquote des Erlernten in der Praxis. Bei kleinen Gruppen ist auch die Umsetzung mit einem Trainer möglich, je nach Zielsetzung.
Jeder unserer Planspiel-Trainer hat langjährige Erfahrung sowie Ausbildung zum jeweiligen Thema. Bei betriebswirtschaftlichen Planspielen kommen ausschließlich Trainer mit umfassendem theoretischem und praktischem BWL-Know-how zum Einsatz.